中铁四局景德镇市地下综合管廊PPP项目建设纪实

3月10日，随着最后一方混凝土的顺利浇筑，标志着由中铁四局集团承建的景德镇市地下综合管廊PPP项目“3.10”节点工期目标顺利实现。看着从泵车里出来的混凝土渐渐变成一丝细线，建设者们眼含深情、思潮沸腾。

景德镇市地下综合管廊PPP项目涉及11条道路管廊和1座监控中心，管廊总长度28.44km，管廊总长度28.44km，预估投资26.8亿元，工程预计在2017年底前全面完工，2018年1月开始试运，未来两年可直接创造税收2亿余元，腾出土地2513亩，有效改变“天空蜘蛛网之困、马路拉链之苦”，促进城市空间集约化利用。

2017年1月5日，项目中标通知书下发，1月9日，项目指挥部正式组建，主要人员进场，1月15日工程正式开工，3月10日，高铁大道1.039km管廊主体工程顺利完工。自1月15日至3月10日，54个日夜不过是历史长河中的一朵浪花，但中铁四局的建设者们匠心独运，巧手绘宏图，用最精湛的工艺锻造出一条地下“巨龙”，用最夺目的色调描摹出一轴助推“让瓷都走向世界”的追风画卷，让千年名镇不会忘记，令瓷都人民不能遗忘……

　　临危受命，打响攻坚战

1月5日，正在外地跑营销的丁玉勤接到公司电话让他火速折回景德镇。1月6日，刚刚订好除夕夜从合肥飞昆明航班的张道生接到公司电话，让他抓紧交接工作赶到景德镇。1月9日，景德镇市区漫天冰雨、寒风侵肌，从合肥、武汉、徐州、昆明、海口、郑州赶来的中铁四局精兵强将已经带着满腔的热情，集结在这历史悠久的千年名镇。

如何实现工程的优质高效，开好“项目建设”这个头，下好“精细化管理”这盘棋，成为施工伊始指挥部领导班子时刻挂在心上的重要问题。面对征地拆迁、大临建设、设备进场、队伍入场等一系列任务，项目领导一班人马直面挑战，多方协调，迅速投入生产，开工当日，沟槽实现开挖。1月20日，景德镇市委常委、常务副市长刘锋组织召开多方协调会，会上决定：2017年3月10日前必须完成高铁大道1km管廊主体工程。会后，项目指挥长丁玉勤顿时倒吸一口凉气，心里一阵紧，要在49天完成节点工期，其中还有7天的春节假期是进度难以加快的时段，用项目副指挥长张道生的话说，“我工作20余年没有遇见过”。然而，军令如山，情况紧急，能否高效优质地完成节点工期关系到瓷都人民早日实现“高铁梦”、关系到瓷都“打造一座与世界对话的城市”的“发展梦”，关系到从战火硝烟中走来的中铁四局荣誉。“干！”丁玉勤将紧握的拳头砸在办公桌上，也狠狠地砸在了自己的心里，除了大干一场，别无其它选择。他连夜召集指挥部领导干部，果断决策，群策群力，拿出了一套完整的施工组织方案，制定了可操可控的节点施工计划，提出了“重安全、保质量、抢进度、讲团结、抓落实”的管理思路，带领全体干部员工，打响了一场异常艰难的攻坚战。

　　夯实基础，全力保工期

　　“没有规矩，不成方圆”。刚进场时，指挥部包括领导班子在内的管理人员仅25人，一个人要承担两个甚至三个人的工作量，任务繁重，压力巨大。在这种情况下，立规矩建制度至关重要。指挥部按照精细化管理的要求，将外围协调、管理职责、安全质量、机械租赁、队伍引进、工序衔接等方面逐条分解细化，落实到人，形成了符合项目实际的“事事有人管，人人有重点”的管理方式，将精细化管理落实到每一个责任人。同时按照生产计划，指挥部将每天的任务量细化到各家队伍、各个班组、各工序，每日通报一次任务完成情况。每道工序施工时间卡控到分，以分保时，以时保天，分秒必争。一个个醒目的数据似乎能敲出钟表的嘀嗒声，警示着全体参建者，也确保了生产有条不紊、高效优质地推进。

“兵马未动，粮草先行”。物资设备按时保量的供应是推进生产的基本保障。计划环环紧扣，任务刻不容缓，物设保障稍有松动，就会给后续的工期推进带来“N次方”的影响。指挥部按照精细化管理的要求，严格按照流程进行物资管控，根据工期进度超前筹备，制定合理的需求计划、采购计划，在满足生产需要的前提下严格控制成本。施工生产任务紧张，机械设备必然高强度甚至超负荷运转，为了确保在关键时刻不掉链子，指挥部要求施工队伍选聘技艺优良、人品过硬高级技工，像看护孩童一般日夜紧盯设备的细微动态，一丝一毫的隐患都不放过，全力以赴为生产保驾护航。但就在施工最紧锣密鼓的时刻，2月8日凌晨3点，一台发电机出现故障，现场漆黑一片不能组织生产。怎么办？睡意正酣的电工王世诚被叫醒，从宾馆直奔现场一起分析原因，实施维修，经过近1个小时的奋战，发电机终于恢复工作，听到机器轰隆隆的声音，大家心里紧绷的弦终于松了下来，疲惫的脸上也终于露出了欣慰的笑容。景德镇项目指挥部就是这样一支团结、奉献的团队，一支勇敢、善战的团队！一支精干、高效的团队！

　　同心同德，奋勇创佳绩

　　“劳动力是第一生产力”，在生产任务紧迫的关头，中铁四局景德镇项目指挥部牢牢把握这一亘古不变的真理，下好“人员组织”这盘棋，尤其是在劳务队伍的管理和使用上下功夫。指挥部结合工程实际，按照精细化管理的要求，严格落实劳务队伍准入制度，认真抓好劳务队伍过程评价考核工作。坚持以工序管理为基础，重点抓任务落实，出台了《工期奖罚管理办法》，极大地发挥了劳务人员的积极性，真正落实到管控层、作业层重要岗位、关键环节，使工程安全、质量、进度、效益得到有效的把控。

　　规范的制度是开展工作的保障，而情感的融合才是真正的“向心力”。抢占工期的关键时期，恰逢2017年春节，指挥部全体参建员工不分昼夜地奋战在一线，已然忘记了时节，但忙得焦头烂额的指挥长丁玉勤却没有忘。他组织班子成员开会讨论，安排过节事宜，为所有在工地过节的施工队伍送去了猪肉、油等节日慰问品。劳务人员和正式员工一起拔河比赛，一起贺佳节，真正做到同工作同娱乐。劳务人员接到这份礼物，朴实的眼神里分明闪烁着惊喜和欣慰，这份深情厚意在工人们心里升腾，也在工程建设攻坚抢战的热潮中升腾......

在高铁大道施工中，武汉泓峰建筑劳务有限公司现场负责人聂超这样说道：“以丁指挥为领导的指挥部全体人员对我们如对待自己的兄弟姐妹一样，尤其是丁指挥平易近人，没有一点架子，经常跟我们谈谈干活的情况，组织现场会进行安全质量教育，讲怎样注重施工适量，怎样注意安全，怎样避免事故发生等等。他在生产中，对我们要求严格，在生活上关心体贴。我们在施工过程中也曾出现过这样那样的问题，指挥部不是简单的以罚代管，而是查找分析原因，跟我们一起解决问题，避免类似的问题发生。虽然在干活中出现了一些问题，指挥部也进行了相应的处罚，但我们心服口服，没有怨言，反倒促使我们把活干得更好。”工人们在平日施工闲暇时说：“在这几个月中挣了不少钱，干活心情也比较舒服。干完这个项目，如果还有新的项目，乐意跟着中铁四局继续干，继续为四局效力！”透过工人师傅朴实的话语，看到了广大工人对指挥部整个管理团队的认可与赞誉，泪水不禁在眼睛里打着转，是感动？是高兴？是欣慰？不论是什么，这都是这个管理团队全力以赴、不懈奋斗的动力！

勤勉敬业，奉献树形象

　　放下妻儿老小，远在异地他乡，一心扑在工程上。景德镇地下综合管廊每个参建人员是这样勤勉奉献，挥汗如雨。在“大会战”的54个日夜里，全体参战员工人人争先锋，个个是榜样，没有一个人提要求、讲困难。总工程师廖云离开刚刚出生只有2周的孩子奔赴生产一线负责技术工作，组织研讨施组方案。现场副经理陈宏华午休时间不到3次，电话24小时不断，吃饭时电话响个不停，给家人打电话的次数少得可怜，一心扑在工地上，工作量大压得他喘不过气，他总说“欠家里人的以后可以补上，可工期拖延了是无法弥补的”。副经理邓英明因累而病打完吊水坚持奔赴工地组织施工生产……

每个人情况不同，但感受却颇为相似。工经职员郭静提起远在河南老家的父亲，满是心酸。抢工期间一直没有回家，没有回去看看自己父亲。老人去年摔伤了脚踝，她无暇照顾，心中已有太多懊悔。当她打电话时，电话的那边，老父亲还强作镇定地告诉她：“闺女，爸好着呢，别惦记，安下心来，好好工作。”说到这里，郭静终于无法抑制自己，情感的阀门彻底破开，热泪夺眶而出，已是泣不成声。

风已暖，夜难眠，谁予谁寄思念；雾已散，天抹蓝，谁为谁解心宽。他们心中的艰辛与苦楚，有谁能懂？自古忠孝不能两全，这也是当今工程人的真实写照，他们将青春和热血抛洒在祖国的工程建设事业上，用实际行动诠释了中铁四局“勇于争先、永不满足”的企业精神。

不负众望，首战传捷报

　　景德镇市地下综合管廊PPP项目高铁大道“3.10”节点工期于3月10日圆满完成，比下达的工期节点任务超额完成。365betasia备用网址发来贺电，高度赞扬项目指挥部是一支善打硬仗、能打胜仗的团队，赞扬了中铁四局高效专业的管理水平。景德镇市市长梅亦说，“中铁四局确实不愧是‘铁军’，是景德镇市所有进驻企业中第一家把文化带到项目、把‘家’安到工地上的企业。希望中铁四局保持勇拼的干劲，把景德镇地下管廊建成百年工程，经得起历史和人民检验 ”。

“生有尽，勤无价，事有终，业无涯，耕耘为天下”。景德镇市地下综合管廊广大建设者正是靠着工程人这种博大情怀，奉献的精神，在千年名镇、世界瓷都景德镇亮剑出鞘，披荆斩棘，昼夜鏖战，攻坚克难，征服一切，打赢了这场攻坚战！景德镇市委常委、常务副市长刘锋说：“中铁四局不错，这家央企值得信赖。”

“3.10”节点工期首战告捷，但“革命”尚未成功，工程建设任重道远。工期紧、任务重，中铁四局成百上千建设者必将用拼搏和奉献、勤劳和勇敢、心血和汗水筑牢景德镇市地下综合管廊，打造百年民生工程，树立国家新型智慧城市标杆。